Mentoring / Manager w zmianie
Jak pozostać liderem w świecie, który zmienia się szybciej niż kiedykolwiek?
Im wyżej w hierarchii człowiek stoi, tym bardziej paradoksalna staje się jego sytuacja na rynku pracy.
Liderzy, dyrektorzy i osoby z długoletnim doświadczeniem w zarządzaniu często znajdują się w punkcie, w którym mimo ogromu sukcesów ich zawodowa pozycja zaczyna wymagać ponownego zdefiniowania.
Rzeczywistość rynku potrafi zaskoczyć:
- tempo zmian
- nowe modele rekrutacji
- oczekiwania dotyczące kompetencji
- rosnąca konkurencja między liderami
To wszystko sprawia, że nawet doświadczeni menedżerowie zastanawiają się, jak ponownie wejść na rynek w sposób świadomy, pewny, bez przypadkowych ruchów.
Zdarza się, że lata intensywnego działania operacyjnego odcinają ich od pulsującej codzienności rynku:
- nowych mechanizmów rekrutacyjnych
- zmieniających się oczekiwań organizacji czy sieci podmiotów, które wpływają dziś na przepływ talentów.
Bywa też odwrotnie - przerwa w zatrudnieniu, nawet ta wynikająca z rozsądku czy potrzeby odpoczynku, potrafi zachwiać wiarą we własną przewagę konkurencyjną.
Co więcej, paradoks polega na tym, że ci, którzy przez lata rekrutowali innych, mogą mieć trudność w opowiedzeniu własnej historii zawodowej.
Pojawiają się więc pytania:
- jak zbudować strategię poszukiwania pracy na poziomie executive?
- jak nazwać mocne strony?
- jak mówić o słabszych elementach doświadczenia?
- jak ocenić ryzyko, szanse, kierunek?
Olbrzymia rzesza menedżerów, którzy potrafią świetnie oceniać ludzi, projektować struktury i prowadzić rekrutacje, w momencie, gdy mają stworzyć strategię dla siebie samych, popadają w impas.
Pojawiają się wówczas trudności z:
- nazwaniem mocnych stron
- rozpoznaniem ryzyk
- realnymi możliwości w świecie, w którym ogłoszenia kierowane są głównie do specjalistów, a nie do osób zarządzających całymi pionami
Wspieram menedżerów w trzech kluczowych obszarach:
- odbudowaniu i wzmocnieniu tożsamości zawodowej, gdy pojawia się poczucie „złamanego” kontinuum kariery
- wyznaczeniu nowej trajektorii, gdy dotychczasowa droga przestaje być spójna z ambicjami lub realiami rynku
- skutecznym powrocie do gry, nawet wtedy, gdy ogłoszenia w portalach wydają się adresowane wyłącznie do specjalistów niższego szczebla
Liderzy lubią wygrywać. To naturalny instynkt.
Aby jednak wygrać w procesie zmiany zawodowej, potrzebne są narzędzia, partnerstwo i perspektywa kogoś, kto potrafi nazwać to, czego sami często nie widzimy.
Pozycję na rynku nie utrzymuje się siłą dawnych sukcesów, lecz umiejętnością interpretacji obecnego krajobrazu i odwagą, by zrobić krok naprzód z pełną świadomością własnej wartości.
